Reddyさんのグループプロセスコンサルテーション(8)
グループプロセスコンサルタントとリーダーとマネージャーは確かに異なります。グループプロセスコンサルタントはコンテントのディスカッションには口を挟むことはないのです。Reddyさんは、マネージャーがファシリテートする力をも […]
Reddyさんのグループプロセスコンサルテーション（7）
マネージャー、リーダー、ファシリテーター、グループプロセスコンサルタントと、いろいろな役割の名称があるけれども、どのような区別をすればいいのでしょうか? Reddyさんは、メンバーシップを４つの基準から識別し、上記の４つ […]
日常の中で、被写体を探すのって・・
今日も、朝、家内を星ヶ丘まで送り、その後、午前１０時過ぎから、午後４時ぐらいまで、我がミニオフィスのＨＣＣ（ヒューマンコラボレーションセンター）にて時を過ごしました。 昼食には、近頃、時々出かけている中華料理や「中華街（ […]
Reddyさんのグループプロセスコンサルテーション(6)
前回お話しした、フェイズⅠのエントリーはとても大事なフェイズになるようです。特に、初期ミーティングで基本的な考え方として、「グループがクライエントで、マネージャーがクライエントではない」ということです。そのために、教育ス […]
Reddyさんのグループプロセスコンサルテーション(5)
Reddy氏の「Intervention Skills」の第一章に、グループプロセスコンサルテーションの一連の仕事の流れをフローチャートとして記しています。 そのフローチャートの大きなフェイズとしてENTRYとWORK […]
夕食（380円-100円＝280円）＋298円=578円＋缶ビール
今日は、夕方の会議を終え、自宅近くの歯医者に駆け込みました。 もちろん、欠け落ちた歯の治療のためです。だんだん自分の歯がなくなっていく寂しさをガー、ジー、など歯を削られるいやなドリルの音を聞きながら、型をとるところまで済 […]
E.H.シャインさんのプロセスコンサルテーションも(1)
Reddyさんの「インターベンションスキルズ」の著作を手がかりに、グループプロセスコンサルテーションを議論できればとこのブログに書き込んでいます。 Reddyさんのお話の中には、E.H.シャインさんの「プロセス・コンサル […]
Reddyさんのグループプロセスコンサルテーション(4)
グループプロセスコンサルテーションにおける効果的なグループになることを昨日書きました。成果とグループや個人の力の育成という言葉で書き換えてみました。 ちょうど、Reddyさんの記述にこのようなことが書かれています。 グル […]
研究室の掃除・・・メンタルブロックにはまると・・・
大事な仕事はどうしても後回しになってしまいます。やらなければいけないと思いながら、心は違う方向に・・・ 今日も、同僚が実験室のＰＣテーブルが廃棄になるので、もらってくれないかとの話になり、一度は、断ったものの、もったいな […]
Reddyさんのグループプロセスコンサルテーション(3)
グループプロセスコンサルテーションの哲学は、支援(helping）と協同(cllaboration)モデルに根ざしているというような言い方ができそうです。とにかく、コンサルタントは、ビジョンやミッション、またゴールに到達 […]