Ｔグループとは No.066 誕生から75年さらなる発展のためのパラダイムシフトに向けて：Marshakら(1994)のコヴァート(隠れた）プロセスモデル（Covert Process Model)(Part 4)
プリズムの中 外部の観察者には、非論理的に見えたり、逆効果に見えたり、無意味に見えたりする行動も、実際には、特定の個人やグループのプリズムの準拠フレームから見れば、完全に論理的で、分別があり、十分に意図されたものである […]
Ｔグループとは No.065 誕生から75年さらなる発展のためのパラダイムシフトに向けて：Marshakら(1994)のコヴァート(隠れた）プロセスモデル（Covert Process Model)(Part 3)
「コヴァートプロセスモデル」は、グループや組織に隠れているプロセスを考えたり、探したりするのに有用な方法を提供してくれます（図）。 フレームまたはコンテクスト グループ内で何が起こっているか、起こっていないかを理解し […]
Ｔグループとは No.064 誕生から75年さらなる発展のためのパラダイムシフトに向けて：Marshakら(1994)のコヴァート(隠れた）プロセスモデル（Covert Process Model)(Part 2)
プリズム 私たちが知覚することや世界をどのように意味づけるかは、個人、チーム、組織のレンズからなるプリズム(Bennett,1987)を介してフィルターをかけられています。 プリズムに含まれるものには、 ①幼少期に学 […]
Ｔグループとは No.063 誕生から75年さらなる発展のためのパラダイムシフトに向けて：Marshakら(1994)のコヴァート(隠れた）プロセスモデル（Covert Process Model)(Part 1)
「対話型組織開発――その理論的系譜と実践」(B.R.ブッシュ & R.J.マーシャック, 2015、中村和彦(訳)2018)の編者であり、対話型組織開発の第一人者でもR.J.マーシャックさんが提唱する「コヴァート(隠れた […]
Ｔグループとは No.062 誕生から75年さらなる発展のためのパラダイムシフトに向けて：社会構成主義という視点をもつ
社会構成主義とは､私たちが事実だと考えてきたことが本当に事実なのかと、すべてに疑問をにもつことから始めます。目の前にあるすべてのものに何らかの名前を付けて、私たちは使っていますが､それはそれぞれの人にとって真実であると […]
Ｔグループとは No.061 個人やグループ成長のパラダイムシフト：つんつんを今トレーナーとしてグループに立たせてくれるもの
私は1979年にTグループと出会い、それ以来Ｔグループのトレーナー体験を重ねていく中で、先輩トレーナーと共にたくさんの体験をさせていただきました。その中で自分の中に違和感というか、そうはありたくない、いやそうはできない […]
Ｔグループとは No.060 グループプロセスへの働きかけ：Schein(1999)のプロセスからパターンへの視点をもつこと
「Ｔグループとは」シリーズ、今年(2020年)の7月29日に第一話をスタートして5ヶ月間､本日なんとか60話をご紹介するところまで来れました。 「Tグループとは」についていろいろと書きたい思いはあったものの、流れも中身 […]
Ｔグループとは No.059 グループプロセスへの働きかけ：Reddy(1994)の介入の立方体をヒントに介入する
Ｔグループのような非構成なグループ体験でも、また実習教材を用いた学習グループ体験でも、また企業における仕事チームの場合でも、トレーナー、ファシリテーターやコンサルタントなどがグループにどのようにかかわるか、働きかける（ […]
Ｔグループとは No.058 グループプロセスへの働きかけ：Reddy(1994)の介入のロードマップ
Reddy(1994,津村監訳,2018)は、グループ活動へのファシリテーターの働きかけ(介 入)の焦点づけの流れを介入のロードマップとして図示しています（図）。彼は、グループプロセス・コンサルテーションの仕事としての […]
Ｔグループとは No.057 グループプロセスへの働きかけ：コンテントとプロセスへの意識づけの適切な介入の割合とは
このバランスを考える際の1つの視点は、グループがめざすゴール(目標)の違いが考えら れます。グループがめざすゴールが、1つの課題 (プロジェクト) を達成するために集められたグループならば、きっとプロセスに焦点に当てす […]