02_Ｔグループ
Ｔグループとは No.065 誕生から75年さらなる発展のためのパラダイムシフトに向けて：Marshakら(1994)のコヴァート(隠れた）プロセスモデル（Covert Process Model)(Part 3)
「コヴァートプロセスモデル」は、グループや組織に隠れているプロセスを考えたり、探したりするのに有用な方法を提供してくれます（図）。 フレームまたはコンテクスト グループ内で何が起こっているか、起こっていないかを理解し […]
Ｔグループとは No.064 誕生から75年さらなる発展のためのパラダイムシフトに向けて：Marshakら(1994)のコヴァート(隠れた）プロセスモデル（Covert Process Model)(Part 2)
プリズム 私たちが知覚することや世界をどのように意味づけるかは、個人、チーム、組織のレンズからなるプリズム(Bennett,1987)を介してフィルターをかけられています。 プリズムに含まれるものには、 ①幼少期に学 […]
Ｔグループとは No.063 誕生から75年さらなる発展のためのパラダイムシフトに向けて：Marshakら(1994)のコヴァート(隠れた）プロセスモデル（Covert Process Model)(Part 1)
「対話型組織開発――その理論的系譜と実践」(B.R.ブッシュ & R.J.マーシャック, 2015、中村和彦(訳)2018)の編者であり、対話型組織開発の第一人者でもR.J.マーシャックさんが提唱する「コヴァート(隠れた […]
Ｔグループとは No.062 誕生から75年さらなる発展のためのパラダイムシフトに向けて：社会構成主義という視点をもつ
社会構成主義とは､私たちが事実だと考えてきたことが本当に事実なのかと、すべてに疑問をにもつことから始めます。目の前にあるすべてのものに何らかの名前を付けて、私たちは使っていますが､それはそれぞれの人にとって真実であると […]
Ｔグループとは No.061 個人やグループ成長のパラダイムシフト：つんつんを今トレーナーとしてグループに立たせてくれるもの
私は1979年にTグループと出会い、それ以来Ｔグループのトレーナー体験を重ねていく中で、先輩トレーナーと共にたくさんの体験をさせていただきました。その中で自分の中に違和感というか、そうはありたくない、いやそうはできない […]
Ｔグループとは No.060 グループプロセスへの働きかけ：Schein(1999)のプロセスからパターンへの視点をもつこと
「Ｔグループとは」シリーズ、今年(2020年)の7月29日に第一話をスタートして5ヶ月間､本日なんとか60話をご紹介するところまで来れました。 「Tグループとは」についていろいろと書きたい思いはあったものの、流れも中身 […]
Ｔグループとは No.059 グループプロセスへの働きかけ：Reddy(1994)の介入の立方体をヒントに介入する
Ｔグループのような非構成なグループ体験でも、また実習教材を用いた学習グループ体験でも、また企業における仕事チームの場合でも、トレーナー、ファシリテーターやコンサルタントなどがグループにどのようにかかわるか、働きかける（ […]
Ｔグループとは No.058 グループプロセスへの働きかけ：Reddy(1994)の介入のロードマップ
Reddy(1994,津村監訳,2018)は、グループ活動へのファシリテーターの働きかけ(介 入)の焦点づけの流れを介入のロードマップとして図示しています（図）。彼は、グループプロセス・コンサルテーションの仕事としての […]
Ｔグループとは No.057 グループプロセスへの働きかけ：コンテントとプロセスへの意識づけの適切な介入の割合とは
このバランスを考える際の1つの視点は、グループがめざすゴール(目標)の違いが考えら れます。グループがめざすゴールが、1つの課題 (プロジェクト) を達成するために集められたグループならば、きっとプロセスに焦点に当てす […]
Ｔグループとは No.056 グループプロセスへの働きかけ：グループの発達と関連した2つのプロセスへの働きかけ（介入）
コンテントとプロセスをどのようなバランスをもって、グループ活動に関わることが適切なのかといった質問はよく聞かれます。グループ活動におけるプロセスを扱う限り、このバランスは揺れ動きながらそのときそのときにコンサルタントや […]